中山某服装厂，刘老板经营这家工厂已有10年，专做中高档女装，主要供应意大利客户。
最近，客户突然通知跟单业务：“安排了第三方审核公司来你们厂做Sedex 4P认证。”
业务跟单心想：“没事的，工厂一直做出口，资料都有，其它客户验厂也做过，不就是查一下现场而已。”于是他交给了厂长小陈，厂长之前也有些认证经验，看到审核清单后，让业务联系我们做辅导，业务觉得要出费用，完全没有必要，工厂这么多年客户看厂，应该没问题。”
然而，验厂当天一开始，审核员提出的问题迅速让他们慌了：
文件只有常规应对街道检查的文件，和一些工厂的厂纪厂规制度，处罚通知等；
车间内消防安全设施没有按标准配备，设备布满灰尘，严重堵塞；
工人工资计件统计数据，签字确认不充分，离职人员工资发放记录要等2个月，生产人员无须打卡；
车间布局乱，急救设施不足，工人访谈全是“只是老板好，按年结算的等等”。
审核员当场列出了20多条不合规项，刘老板心情崩溃，询问业务跟单：“不是走个过场吗？怎么问题这么多！”更糟的是，客户告知他们：
“需要立即整改，并且回传改善证据照片，整改完成后，重新验厂。下次审核报告再不合规，将无法继续合作。”
业务立即让老板娘，对接我们速讯咨询，想找个解决办法。我们安排顾问当天就去工厂，按照Sedex4p认证验厂要求，完整的检查了所有环节，输出咨询辅导报告：
我们发现消防设施缺失，厂区内电线乱拉，容易引发火灾；
文件资料基本缺失，完全无追溯记录；
员工招聘混乱，工人无签合同记录，工资支付记录混乱；
急救箱空置，车间缺少安全标识，员工不知道如何应急处理。
等等一些问题
刘老板急得直跺脚：“这也太多问题了，怎么办？工厂过不去怎么办？”我们分析后告诉他：
“不是没办法，二次整改的成本有点高，但能通过。只要按我们方案整改，重新通过审核是完全没问题的。”
接下来的3个月里，厂长小陈与业务全程跟进整改：
最后的审核前，我们通过模拟审核演练，帮助他们完善每个环节。跟进审核时，这次审核员走得格外顺利，检查没有问题，最终给出了3个Minor问题报告。
客户看到报告后，**时间确认：
“报告通过合规部门的评估，我们可以继续大货订单的生产。”
