广州番禺，徐老板经营着一家出口型电子厂，90人规模，主要做耳机、线材等小配件。 4月初，他带团队去香港参展，一整天在展馆里接触了十几个买家。
其中一个英国客户现场看完样品后问：
> “Do you have WRAP, SEDEX, BSCI, WCA, IETP, SLCP or SA8000 audit report?”
徐老板当时懵了，业务说只听懂了“BSCI”，立即答复随时可以办理。当天下午，他加了我们速讯咨询的微信，看我们提供的案例，全“某某电子工厂刚通过BSCI”。心里一动：“就做BSCI，省得被人比下去”
晚上回到酒店，直接发来一句：“我要做BSCI，报个价，签合同开始。”
我们回复：“建议先评估一下你们工厂是否适合。” 徐老板很急：“同行都过了，我厂还过不了？”
隔天，徐老板还在香港，就要求我们去工厂先上门评估，顾问一走进工厂，发现**的问题： 整个厂房是租来的老式工业楼，在BSCI特定的一些要求内，严重不合规；且房东不愿意配合整改；
我们跟徐老板坦白说：
“这种情况下强推BSCI，不但通不过，还可能引起客户反感。”
“而Sedex方案审核模块更适合，在合理解释下客户是接受的。”
徐老板冷静下来，点点头：“行，那就换方案。你们怎么做我就配合。”
我们立刻与工厂小组调整策略：
文件体系按Sedex结构搭建，包括健康安全、劳工政策、商业道德；
老旧厂房出具第三方安全评估报告，并附整改承诺函；
工资与考勤核对补齐，整理社保记录与签字备份；
员工模拟培训一对一走流程；
全程使用英文对接买家对这方面的提问，确保态度积极。
审核当天，文件准备齐全，车间标准规范，最终：Sedex审核顺利完成，无关键重大不符合项。
徐老板把报告发给客户后，对方邮件回：
> “Appreciate the audit result and your transparency.”
他发来一条语音：
> “还好你们没顺着我瞎搞，不然真砸自己手里，刚好客户也顺带来看看工厂。”
所以：
“做认证是专业事，不能靠猜，也不能靠比别人好看。坚持用专业说话。”
