罗布劳（Loblaw）是加拿大的零售商，是在加拿大多伦多和美国纽约两地上市的公司。2006年底拥有1500多家店铺，销售额为286亿美元。2006年利润为2.19亿美元。目前雇员13.9万人。公司经营有多个零售品牌和6000多种自有品牌商品。与美国沃尔玛公司类似，该公司也是一家家族企业，至今韦斯顿（Weston）家族仍占有63%的股份。
Loblaw是加拿大安大略省的一家食品连锁店，1956年被乔治•韦斯顿（George Weston Limited）公司全资收购，成为今天公司发展的前身。其母公司乔治•韦斯顿公司，创建于1882年，是北美地区食品加工和销售集团之一，公司与英国有着密切的关系。公司下属两个重要的分支，一家为韦斯顿食品公司（Weston Foods），主要经营食品和饮料的生产加工，另一家即为经营零售业的Loblaw。
五六十年代，Loblaw进行了大量的收购。其中完成对芝加哥国家茶叶公司（National Tea Co.）的收购后，公司已成为当时北美地区第三大零售商，并于1966年成功在多伦多上市。但是，在并购初期，被并购企业大多运作，企业内部存在管理混乱、业务互相竞争、规模优势无法发挥的问题，企业总体效益出现下滑。以至于在70年代初期，几乎陷于破产的边缘。面对这种情况，企业在经过一些人事调整后开始了店铺的改造。其中的一个是加强生鲜经营，通过规模采购、强化促销、改进保鲜技术等手段，树立了企业在生鲜商品上的地位。同时，公司也对亏损较为严重的国家茶叶公司进行了资产重组，扭转了亏损的局面。另外，公司还通过实施品类管理等措施，提高了货架资源的有效使用率。在此期间，公司还创办了“无华（No Frills）”折扣店，只出售公司的自有品牌商品和品牌商品，获得了巨大的成功。
Loblaw验厂使用的是WCA标准
Loblaw社会责任标准认证是指企业社会责任体系制定方授权一些中立的第三方机构对申请通过某种标准的企业是否能达到所规定的标准进行审查的活动。是采购商要求中国企业通过某些国际、地区或行业的“社会责任”标准认证，获得资格证书，以此作为采购或下达订单的依据。
Loblaw验厂主要关注点：
童工： 企业不可支持使用童工。国际统一认证机构 （SAI）,即社会责任国际，将童工定义为“所有年龄不满16周岁的员工，除当地法律对工作年龄另做限制。”
强制劳动： 企业不可强制员工劳动。
健康安全： 企业须为其员工提供安全并健康的工作环境。
结社及集体谈判权利： 企业须尊重员工成立和加入工会组织进行集体谈判的权利。
行业歧视： 在涉及雇佣、薪资水平、职业培训、职位晋升、解除劳资合同以及退休政策上， 企业不得实行或支持
基于种族、社会等级、国籍、宗教信仰、身体残疾、性别、性取向、工会会员归属或年龄之上的歧视。
惩戒措施： 企业不可实行或支持使用体罚，精神或肉体胁迫，以及言语攻击等惩戒行为。
工作时间： 企业须在工作及作息时间上遵从适用法律和行业规范。
薪酬水平： 企业须保证依照基本法定或行业标准，支付员工标准工作周薪资。
管理系统： 上级管理层须制定针对社会责任和劳工权益的企业政策，确保以条文规定保证符合所有相关国家标准要求，以及遵行其他适用法律。
#Loblaw验厂#Loblaw社会责任验厂#
